用“金饭碗”来PK“铁饭碗” ——霍尔果斯人才工作全解码系列报道之二

2018-10-12 21:13 来源:摘走网编辑整理

  霍尔果斯经济开发区(市)人才工作领导小组办公室

  中专学历一年薪酬11.4万元,大专学历(含非全日制本科学历)一年薪酬11.9万元,全日制本科学历一年薪酬近13万元,全日制硕士研究生学历的薪酬是每一年14.2万元,副科级领导职务每一年近15万元,全日制博士研究生学历每一年16.1万元,正科级领导职务每一年近17万元。这是霍尔果斯正在实施的干部人才全员聘任制确定的薪酬待遇。

用“金饭碗”来PK“铁饭碗” ——霍尔果斯人才工作全解码系列报道之二
 

  加快推进《关于深化霍尔果斯人才发展体系体例机制改革的若干意见》及分解方案落地见效。加快开发区人力资源公司运营管理,在人才管理改革试验区实施聘用干部市场化管理模式,实行“管委会+公司”的办法,探索推行干部人才全员聘用(任)制,扎实推进差别化薪酬体系生根见效,现已完成1038名市聘干部的考聘工作,积极鼓动勉励体系体例内人员向体系体例外流动,实现业绩与薪酬匹配,迸发人才创新创业创造活力的政策环境和制度优势,解决体系体例外聘用人员流动性大、人才难留难引问题。

  目前,霍尔果斯已完成全市机关聘用干部的身份核定、薪酬兑现,展现了霍尔果斯提升干部人才队伍效率、建设成为“一带一路”合作倡议标杆和示范的雄心勃勃。

  “进入体系体例内,端上的顶多算是‘铁饭碗’,实行全员聘任后,端上的是比‘铁饭碗’成色更高的‘金饭碗’。”霍尔果斯经济开发区纪检组宣部常务副部长、人力资源和社会保障局局长、市人力资源和社会保障局党组书记、局长王馗这样归纳综合干部人才全员聘任制。

用“金饭碗”来PK“铁饭碗” ——霍尔果斯人才工作全解码系列报道之二
 

  《关于深化霍尔果斯人才发展体系体例机制改革的若干意见》明确提出:在人才管理改革试验区人员总量核定的范围内,实行“管委会+公司”的办法,创办开发区人力资源开发有限公司,进行人才引进、评价、管理和服务。探索推行干部人才全员聘用(任)制。采取市场化模式,积极探索设立建设与国际接轨的第三方考核评估机制,设立建设科学规范的部门工作清单和小我私家业绩考核指标,根据工作成绩和劳动效率,有效地对工作绩效进行精准考核评估。高层次人才、特聘专家、特聘顾问实行年薪制,其他人才实行“根蒂根基性绩效工资+试验区奖励性绩效工资+企业年金(职业年金)+保险”的薪酬制度,实现业绩与薪酬匹配。鼓动勉励体系体例内人员向体系体例外合理有序流动。

  其中,鼓动勉励体系体例内人员向体系体例外合理有序流动可谓是疆内首创。

  作为丝绸之路经济带核心区的枢纽门户城市,霍尔果斯希望自己的发展先是一缕晨曦,然后是方兴未艾。但如果干部人才队伍安于一份旱涝保收的职业,甚至滋生不求过得好但求过得去的趋稳心态,这对霍尔果斯来说,显然很难拥有令人称道的创造力和竞争力,这样的一支干部人才队伍也很难创造出一个活力四射的霍尔果斯。

  在霍尔果斯人才战略的设计中,按照“管委会+公司”的运营模式,注资1亿元人民币作为注册启动运营资金,组建了霍尔果斯经济开发区人力资源开发有限公司。这个公司负责与霍尔果斯现有的干部及高层次人才、特聘专家、特聘顾问等人才签订合同,管理考核,发放薪资。政府向这个公司购买人力资源服务。

  霍尔果斯聘用干部是不可或缺的力量,目前在干部人才中比例超过60%。霍尔果斯最近几年来在不断进行人事制度改革,目前已实现了聘用和在编同等薪资待遇。

  为形成有效激励机制,霍尔果斯想到了干部人才全员聘用(任)制,经由过程人力资源公司的企业化管理,从体系体例机制上改,用待遇和感情留人,最终形成一个差别化的薪酬体系。

  在具体操作上,霍尔果斯为该公司注入资本,由公司进行市场化运营,产生的利润用于支付人力资源服务的费用。

  霍尔果斯经济开发区人力资源开发有限公司经理吴梦江告诉记者,开发区把人力资源服务的公司化运作作为试点交给他,倍感压力。他的设想是把政府提供的场所打造成人力资源产业园、大学生创业园等,经由过程高效服务、争取政策等体式格局,吸引相关企业入驻,从而为公司取得收入。

  今年先后两批发布了机关事业单位人员招聘通知布告,新增机关干部93人,新增教师120人,新增医务人员13人,留住拟辞职人员72人。用“金饭碗”来PK“铁饭碗”,标的目的对了,但后续需要处置惩罚的问题也不少,其中最让人关注的就是考核。

  “考核和政策制定同等重要,高薪酬会带来很多影响。”霍尔果斯市委组织部干部科科长潘鹏宇告诉记者,一直以来,霍尔果斯公务员考核按照相关规定执行,聘用干部参照执行,从2015年入手下手,各党政部门按照市委干部考核要求,入手下手实行末位排序,末位排序的干部再次由人社部门考核。目下当今实行干部人才全员聘任制后,缩短了考核周期,同时把考核的权力交给用人单位,1个月或者3个月一考。在考核手段上,采用信息技术,设置一个平台,用人单位把每个月考核的结果放到平台上,组织人事部门根据结果再考察,确定考核对象的真实情况,给予调岗或辞退的处置惩罚。

  潘鹏宇透露表现,考核指标的改革也在进行之中,今后的考核不会简单地用“好”“较好”“一样平常”“差”这样的模糊指标评定,会采用更细致、精确的标准来确定聘用干部人才的状态,比如设计一些“你认为你单位同事最近谁不在状态”“你认为单位谁最近工作热情减退”之类的指标,输入到专用于考核的APP发送到手机,更精准地确定聘任干部人才的工作状态。

  总的来说,霍尔果斯的人才改革,就是要打破体系体例内外的壁垒,畅通体系体例内外干部人才流动的渠道,扭转霍尔果斯对干部人才吸引力不足的场合排场。经由过程新的体系体例,让有志在霍尔果斯干事创业的干部人才,即使丢下了“铁饭碗”,只要有能力就可以捧起“金饭碗”。(霍尔果斯经济开发区(市)人才工作领导小组办公室)

  免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。

相关文章
热门搜索
精彩推荐