从互联网思维走向智联网思维

2019-08-12 00:42 来源:摘走网编辑整理

十几年来,越来越多的人意识到,互联网在改变我们生活的同时,还逐渐形成了一组全新的思维方法,互联网思维从噱头变成了共识。虽然各方对互联网思维的具体解读不尽相同,但从业者都认同,必须采用更加开放、平等、协作的思维模式来看我们的新世界。

在彭昭女士的上一本书中,她向我们展示了一个美好的智联网时代--以传统互联网、大数据、人工智能和物联网等技术和领域为基础,智联网是具备智能的连接万事万物的互联网,是一系列快速发展的产业聚合体。这本《智联网·新思维》则是"智联网"概念的延续,与我们一起探索在这样一个新时代,可能出现的新模式,必须适应的新环境,以及需要建立的新思维。

互联网和移动互联网主要面向个人客户,物联网和智联网则是面向万物互联的世界,相对先进的互联网思维都不足以适应智联网时代,我们的思维模式要进一步升级。

首先,是智联网的构建模式。实体行业的建设与发展,通常都是规划先行,先把完整的框架搭起来,然后再按照计划一步步推进;而互联网的建设是在试错中前行的,智联网的建设也大抵如此,计划要尽量跟上变化,才能不被淘汰。另一方面,互联网的成长是快跑,靠速度和流量取胜,一窝蜂试错的方式也不适合智联网。实体企业的理性会控制冲动,不会轻易被说服和被引导,像穿越沙漠的驼队,做好充分准备的准备后才会出发,稳扎稳打。智联网的发展像本书中所表述的:以数字孪生为底层逻辑,以CPS为基本框架,云管边端协同迭代,像拼图一样,一块块碎片组合在一起,智联网慢慢呈现在我们面前。

第二,是智联网的经营模式。与单纯的技术升级不同,智联网需要配套的商业模式和产业生态。互联网时代,企业的崛起是为用户提供良好体验,其中包括免费,而企业的主要收入来源是广告,主要资金来源是资本市场;智联网时代的实体企业则不可能以免费方式为其客户提供服务。另一方面,产业生态的巨变也给智联网的发展带来很大挑战。互联网推动着玩家进行产业重组,产业形态即将从传统的价值链转为复杂而灵活的价值网络,并以此为基础形成全新的产业生态。网络化的产业形态如何呈现商业价值,如何实现利益分配,这些问题需要智联网时代的企业通过创新来解决。

第三,是智联网的组织模式。传统实体企业往往采用金字塔型组织,信息传递模式和授权管理是逐级向上再逐级下达,他的优势是稳定、可靠,但不够灵活,也不够高效,未来不仅难以应对市场和业务的快速发展和快速变化,甚至连正常的产品升级迭代都顾不过来。智联网时代,是智能化的产品组合成为智能化的网络,因此企业必须是智能化的组织,用本书的话来说,就是构建新的"智力形态"。具体的表现就是:虽然核心的"智力"部署在中央,但边缘末梢不仅是收集信息的节点和执行的终点,同时也具备快速反应和智能化运作的能力。毫无疑问,率先建立起这种新型的组织方式的企业,会在未来的竞争中崭露头角。

当然,智联网思维不仅仅是我上面说的这几点,还有很多在探索中逐渐被发现和总结的规律,以及具有时代特点的新问题。如果您也认同互联网时代之后智联网时代必将到来,那就沿着这本书中彭昭女士指引的路径,我们一起研究智联网时代的共性思维特征,如何适应未来。

注:本书是为《智联网·新思维》的序言,如有购买意向,请自行寻找购买渠道,哈哈哈。

从互联网思维走向智联网思维

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