重提支付宝 王兴和马云反目成仇背后 被阿里包围的美团亏损1155亿

2019-07-08 00:37 来源:摘走网编辑整理

今年的9月10日,马云将正式退休。如果要为过去二十年的马云和阿里巴巴概括评述,2011年的支付宝事件是无法回避的,来龙去脉和是非对错暂且不表,值得关注的是,虽然媒体和网友已经热议多年,但互联网圈中大佬们大多三缄其口,鲜有提及,唯一的例外就是美团的王兴。

王兴对马云一直抱有挥之不去的恶意,乃至于在支付宝事件的八年后,王兴在接受彭博社采访时依然旧事重提:“我仍然认为他(马云)有诚信问题”。

重提支付宝 王兴和马云反目成仇背后 被阿里包围的美团亏损1155亿

王兴并不在意马云在支付宝事件的道德表

功成名就的互联网大佬们都是杀伐决断精明强干的人精,在支付宝事件上的沉默既可以维护情面,又不至于引别人的火烧自己的身,事不关己,没必要通过评论同行来占据道德高地。那么王兴如此急切的站在马云和阿里巴巴的反面又是何苦来哉呢?

实际上,这不是王兴第一次公开点评马云。更早之前王兴在接受《财经》专访时就曾直言:“从战斗力来说,阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊重他。”言辞间不是“诚信”就是“底线”,王兴每一次都直奔马云作为商人的立足之本而去,恶意跃然纸上,那么王兴和马云、美团和阿里之间到底有怎样的恩怨呢?

王兴的愿景是中国互联网的第四极

重提支付宝 王兴和马云反目成仇背后 被阿里包围的美团亏损1155亿

前两次创业要么败于自身商业经验不足,校内网囿于资金被低价卖给千橡集团陈一舟;要么时运不济,饭否网因为传播敏感言论而被迫关闭505天,从此错失微博兴起的时代大潮。

美团唯一拿得出手的还是只有外卖业务

2010年,31岁的王兴开始第三次创业——美团。王兴这次挑选的赛道依然是地狱模式,美团面对的是“千团大战”的惨烈战局,拉手网、窝窝团、点评,糯米气势如虹,起步的美团属于第二梯队,算是第五名。但王兴很快带领着美团杀出重围,从千团战斗到仅剩下美团、点评、糯米三家主流团购网站。而美团的胜出离不开王兴从前两次失败中吸取的教训,自己在商业上快速成熟,但也离不开马云和阿里巴巴的鼎力支持。

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阿里巴巴在战斗最焦灼的时候给钱给资源,为美团提供弹药。2011年7月,彼时团购大战刚刚打起来,阿里给了5000万美元。2014年,团购决战的前一年,阿里再度跟进了美团C轮3亿美元融资。

马云希望让天下没难做的生意

但阿里不止下注美团一家,马云在这个新领域的落子还包括了窝窝团等。在淘宝体系内部,也有8个团队在争夺内部代号“淘宝团购”的产品项目。随着美团逐渐领先、王者之气显露无疑时,阿里巴巴放弃内部赛马的策略,重点扶持美团,甚至关掉“亲儿子”口碑网,将淘宝和支付宝的流量开放给美团。

不仅如此,当时的阿里巴巴副总裁干嘉伟也加入美团,担任COO。据说,当时在美团B轮融资之前,阿里本来派干嘉伟去美团做尽调,然后王兴和干嘉伟见了几次,最终说服干嘉伟加入了美团。有人说,干嘉伟的加入是经过阿里授意的。

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阿里系扶持饿了么

团购是O2O模式的先行者,地推是核心能力。1969年出生的干嘉伟是阿里巴巴67号员工,从销售干起,一直做到管理7000人团队的“阿里铁军”教头,麾下销售团队被称为“中供铁军”,是中国互联网地推行业的标杆。干嘉伟带着阿里的使命和价值观加入美团,依托阿里铁军的那套线下打法,快速帮助美团在线下大战中建立优势,一年之后,美团在团购网站中的地位对手已经难以超越。

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这个时期的美团和阿里巴巴也是蜜月期,那时的王兴对马云还不至于有如此多的怨念。对阿里来说,美团代替不争气的亲儿子口碑,在支付宝中提供本地生活服务,而美团在阿里的资金和流量资源的帮助下,快速建立起自己的优势,从千团大战中脱颖而出。

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