未来 3-5 年,互联网从业者的能力结构需要有哪些更新?

2019-06-10 00:33 来源:摘走网编辑整理

先说结论,行业不是从 2018 年开始发生变革的 - 早在 2015 年就开始了。

产品还是流量?

朋友做过一个分享,说的是 2015 年之后,产品经理模式,或者说乔布斯模式的破产。

比较有说服力的证据,就是 2015 年之后,几乎所有做大的创业公司,在产品层面做的都不怎么样。。。但是,他们在流量上面都有 bug 。比如,拼多多,云集,趣头条。。。

如果 2015 年之前的创业关键词是产品,那么随着人口红利的消失和线上流量价格的不停上涨,这个关键词已经悄悄地变成了流量

2018 年,才发现有变化,只不过是去杠杆导致了现金短缺,融不到钱了,开始裁员了,从业者才会反省自己的核心能力。

虚拟还是现实?

2015 年前后,我也很早就指出了另外一个趋势,就是互联网必然全面的向物理世界加速渗透

接下来,无论是 tesla ,iot,amazon 的无人零售的进展,甚至阿里对零售连锁和分众的入股,都在兑现这个趋势。

还好当年留了文章为证:李楠:未来十年的 BAT 是「硬公司」?

这波潮流也对互联网从业者的传统能力提出了要求:

要在物理世界真正销售产品,那么你的品牌,市场和渠道能力/资源怎么样?

要制造真正的产品,那么你的工业 ID ,供应链能力/资源怎么样?

(也因为如此, 2012 年,我从纯粹的互联网行业,去了硬件企业)

产能还是品牌?

更晚一点,我意识到了一个可能更大的变革。 2017 年左右,我发现中国可能终于来到了上个世纪日本 80 年代晚期的状态。

随着经济的崛起,国力的增强,民族自信的崛起,我们很可能真正可以打造有核心价值的中国品牌。

结果 2018 年,国潮崛起。

还好当年留了文章为证:李楠:Made In China 该结束了(另外,通过歼 20 定制版手机,狠狠赚了一波传播和销量)。

我们很快进入 95 后统治市场的一代,这波人是原生的互联网用户,眼界广阔,从小没有经历过贫困。他们会更加自信的选择中国品牌,甚至中国时尚。

而中国的川久保玲,村上隆,三宅一生的出现,是迟早的事情。

(也因为如此, 2014 年,我从 0 打造面对年轻人的魅蓝品牌)

未来还是现在?

互联网行业有一个名言,叫做:带了三年锤子,看什么都是钉子。

你已经谈论了十年体验/场景,存留/转化,视觉焦点跟踪等等陈词滥调的时候,你的能力,是否已经变成了锤子?

所以你现在应该关注的,真的不是所谓未来 3-5 年如何如何的问题。

追赶今天互联网进化趋势和主流消费人群的变迁,

现在就要去弥补的短板。

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