易到闹剧视频刷屏:“CEO逼我下跪,磕下七个头”

2018-11-17 01:00 来源:摘走网编辑整理

易到闹剧视频刷屏:“CEO逼我下跪,磕下七个头”

自从和乐视沾上关系,易到的路,就一直很坎坷。

今天,易到政府事务部总监吕艺给CEO巩振兵磕头的视频流出。

视频中,巩振兵坐在席间,吕艺双手捧酒杯,先是敬了一杯酒,然后放下酒杯,双膝跪地,向他磕了一个头。

易到闹剧视频刷屏:“CEO逼我下跪,磕下七个头”

而后巩振兵问视频拍摄者:“视频拍了吗?”

吕艺说:“拍了发给我,我发群里去。”

事实上,据吕艺自己陈述,那天,他给巩振兵磕了7个头。

吕艺说,巩振兵曾经用威胁开除GR其他人员的理由,逼自己给他磕头,甚至连磕了7个。

在一张邮件截图中显示,吕艺还炮轰巩振兵,称其“无能”,“在人品上老易到的人不服你,你只能靠开人换人获得尊重。”

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吕艺还在邮件中质疑了巩振兵的能力,称其不仅人品差,文化也低,“居然能当易到CEO我真觉得温总瞎了眼。”

后来,钛媒体在采访中还原了这次事件的经过:

巩振兵曾经和GR部门吃过一次饭,有我、有孟志亮、有武伯琪、有吕乐、有王卓、有冯桂全、有李大国、有王鑫、有集团温总(韬蕴资本CEO温晓东)秘书李磊。

吃饭当天GR一行在餐厅门口等候,巩来了随即上楼吃饭,席间巩因为之前工作的事问谁是李大国(现任易到政府事务部华东区大区经理),认识后就当时说这人得开了不克不及留,现场气氛顿时紧张起来。

我不断打圆场,说员工没有培训好是领导问题,我应该担责任这个时候入手下手氛围就不太好了。巩在饭局上要开这个要开那个,我知道他心中不快,因为只有我不愿舔他脚鸭子,我有我的思维和工作体式格局。我就是不拍你马屁,可能因为这些他十分不爽,也多是我多次拒绝他干预干与易到政府事务具体事情的缘故原由,这些都有可能。

为了让他爽,我问他,这事怎么过啊?他往后一靠说了一句:“你给我磕一个”,我想了想,得你爽就好,反正是跪我就直接给他磕了三。

我起来后问他,这事过了么?他说大国的事过了,别人的事还没有过,我说什么事?他说你的队伍都很牛逼啊,你管理有方,我准备给你安排个更好的位置找别人接替你,把他们逐步换掉。我说你哪还不利落索性了,磕三还不行还要我再磕头么?他说:你跳起来给了我一个360度的大嘴巴,我还能忍?

我想一想多是我在群里顶撞他了他觉得他很没面子,我说:“那你说怎么办?”,巩说:“那你再磕一个”,我当时为了以后的团结和工作想一想刚才磕都磕了,我就再磕三吧,于是乎又磕了三。

当我起来问道:“事过了吧?”巩说:“忘了拍视频了,得拍下来放到群里”。这时候我的小伙伴们都到一边去喝茶了,可能早就觉得和这人喝酒没啥意思。只有小武、李磊留下陪着我,我看的出小武的眼里都在冒火呢。

李磊看了看我,我看了看他,我说:“你拍一个吧”,于是这才有了很多易到高管看到的一幕视频。

而根据报道,巩振兵这种霸凌的行为,经常出现。

据吕艺描述,有一次甘肃省运输局领导到易到调研,晚上巩振兵请客吃饭在广渠门金虎门铜锅吃饭,后来,政府事务部GR大区经理那华天带着哭腔给吕艺打德律风说,巩振兵让他在大马路跪下,骂他傻逼不下100遍,还用脚踹他了不下20脚。

巩振兵是谁?

巩振兵是谁,竟然如此霸道?

对于命运多舛的易到而言,总共经历过4个时代——周航时代、贾跃亭时代、温晓东和巩振兵时代。

可以说,巩振兵时代,是易到最悄无声息的时代。他上任后,从未正式对外亮相。

巩振兵毕业于北京联合大学营销管理专业。2001-2003年,以股票分析软件项目创业,后将公司出售。

2003年,他加入百度,历任百度渠道部大区总监、全国渠道总监、百度北京分公司总经理等职务。

他人生的闪光点,在于后来创建了百度外卖。

2014年5月,巩振兵带领团队创建百度外卖,并担任百度外卖事业部总经理。次年11月,百度颁布发表对百度外卖进行独立发展和开放融资,巩振兵出任公司CEO。

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不过遗憾的是,后来百度的战略重点从O2O转向人工智能,百度外卖自然也被边缘化。

在与饿了么以及美团外卖的激烈竞争中,百度外卖最终败下阵来。2017年8月,被饿了么收购,巩振兵的职位也从CEO变成被架空的董事长。今年3月,他决定从百度外卖离职。

2个月后,巩振兵出目下当今易到,出任CEO,全面负责易到的运营及管理事务。

所谓新官上任三把火,巩振兵上任后,易到就颁布发表施行“免佣金”政策,在全国47城免除司机佣金,下调打车费率。

巩振兵透露表现,易到在不收取车主佣金的根蒂根基上下调打车费率后,同类型专车的价格可低于同业达30%,乘客也相应有了较大的降价区间。在双选模式下,易达车型还可能叫到奥迪、奔驰等豪华车型。

目前,市场主流网约车平台收取车主佣金约在25%~30%之间。

巩振兵的新模式,仿佛好像回到了当年的补贴大战,拼价格。

命运多舛的易到

所谓一步错,步步错。易到的坑,不单单是乐视一个。

事实上,易到才是网约车的开山祖师。从2010起,长达3年的时间里,几乎没人进入这个领域。

那时是周航的时代。根据艾瑞咨询发布的《2014中国智能用车市场研究报告》,易到用车占中国智能用车市场近90%的份额。

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2014年下半年,有6家投资机构找到周航,希望参与融资。但都被周航拒绝了,他不认为易到有必要去拿股权换融资。

可就是这一哆嗦,周航与网约车市场当面错过。

那一年,滴滴在1月完成C轮1亿美元融资,12月完成D轮7亿美元融资。截至2015年6月,易到共融到2亿美元,而滴滴已接近40亿美元,是前者的20倍。

此时,滴滴的市场占有率高达82.3%,而易到仅剩2.7%

更关键的是,也是在那一年的8月,易到几乎已经和百度谈好融资合作,就差最后一步,北京市交委下发《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》,易到被认为是非法,煮熟的鸭子,飞了。

2016年7月,国家版网约车新政颁布,周航曾说,“网约车新政早来两年,目下当今就是易到的天下了。”

后来就是人们再熟悉不过的补贴大战,周航比喻,拿着打火机一张一张烧钱,都没这个行业烧得快。

他说,这个行业烧了快100亿美金,这在人类商业史上是没有出现过。

就在钱烧的最厉害的时候,乐视出现了——2015年10月,乐视以7亿美金战略控股易到,占股70%

可仅仅一年之后,贾跃亭就出事了,乐视还挪用易到资金13亿元。今年7月20日,易到整体负债已经飙升至近50亿元。

后来,乐视网等到了白衣骑士孙宏斌,易到却没有等来救命稻草。因为孙宏斌说,笔注资不覆盖乐视汽车板块。

何去何从?

再后来,去年6月,韬蕴资本顶着“接锅侠”的帽子,从乐视手中接下易到。

这家成立于2014年11月的公司,注册资本高达2亿,是蓝巨投资控股集团有限公司的控股股东,持股比例为75%。但其主营范围与出行毫不相干——投资管理、资产管理、投资咨询。

韬蕴资本来到易到的第一件事,就是“去乐视化”。2017年9月,彭钢离职易到CEO,这被外界视为易到完成“去乐视化”。

然后就是上面所说的,巩振兵的时代了。

用吕艺的话说,“巩振兵接管公司管理以来,带来了原百度外卖的部分团队进入易到,大清洗大换血接二连三,老员工被逼走并且拿不到任何赔偿。”

而他与巩振兵矛盾的爆发,正式是因为这件事。

巩振兵想找人接替吕艺的位置,突然带来一名叫张燕的人,这位陌生人刚刚从百度外卖离职。HRVP孟祥斌让张燕坐在副总监位置,副总监没有理会,便起了冲突。

吕艺冲进孟祥斌的屋子,掀了桌子,砸了电脑,后孟将吕头部打伤并缝合多针。

11月8日,易到官方披露了对于该打砸事件的处置惩罚意见通报,称易到资深员工、GR部门负责人吕艺打砸HRVP办公室,造成恶劣影响。

针对CEO巩振兵欺凌员工、要求其磕头一事,下战书,易到官方发表回应称消息不实,磕头视频与邮件所述“逼迫”不符,公司随后将向公众还原事件真相。

至今,还未公布。

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