腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

2018-11-16 01:00 来源:摘走网编辑整理

11 月 14 日,刚过完 20 岁生日的腾讯披露了今年的第三份财报,与此同时传说风闻腾讯将涉资 46 亿欧元,加入安踏财团收购始祖鸟母公司亚玛芬全部股份。在今年 9 月 12 日,就有消息披露,安踏和方源资本将以 46 亿欧元收购亚玛芬部分股份。

腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

这笔约合 371 亿人民币的潜在生意业务,一旦落实,将成为中国服装行业最大的一笔对外并购。

● 腾讯涉足服装零售早有先例

在 1 月 30 日,腾讯以近 25 亿人民币入股海澜之家,持股 5.31%,同时,双方拟共同设立 100 亿元产业投资基金,在当时这家男装零售企业成了科技和资本圈关注的焦点。

腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

海澜之家的线下扩张采用的是类自营模式,即加盟方承担选址和装修等费用,其后将门店移交给海澜之家负责,后者向前者输出供应链和管理体系,加盟方对门店甚至没有管理权。

这不仅实现了低成本的快速扩张,由于集团对门店的管理直接负责,可以在不稀释服务和口碑的前提下进行扩张。

截止 2017 年的 6 月,海澜之家共有 5491 家门店,是当时九牧王的两倍多。但海澜之家基本不设计、生产衣服,而是由供应商提供待选款,选中后签订合同,优点在于不碰上游生产,资金和精力放在线下拓展,错误谬误当然也很明显。

为此选择线上线下融合的体式格局,是海澜之家最好的选择,这也是海澜之家放弃阿里,选择腾讯的最大缘故原由。

● 户外领域是增长机会

腾讯公布第三季度财报的数据显示,腾讯 Q3 总收入为 805.95 亿元,同比增长 24%,环比增长 9%。期内盈利为人民币 234.05 亿元,同比增 长30%,环比增长 26%。净利润率由去年同期的 28% 上升至 29% 。

腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

此外,在 Q3 财报中还有一些数据比较有意思,比如:

手机QQ月活增长至7亿;微信月活10.825亿,同比增长10.5%。

腾讯披露移动支付日生意业务量同比增长 50%,其中线下增长 200%。

腾讯今年用于投资的总金额近 900 亿元,不过相比上半年就投出近 800 亿,腾讯的投资步伐确实放缓了。

亚玛芬体育成立于 1950 年,1974 年其在体育产业入手下手收购,当年买下了冰球球棍和保护装备生产商 Koho-Tuote,从此亚玛芬在体育界扩张的脚步便一直没有停止,1977 年在公司在纳斯达克北欧市场上市,2004 年公司正式更名为 Amer Sports。

腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

据公开资料显示,除网球拍 Wilson 和登山鞋 Salomon,Amer Sports 的其它品牌还包括棒球棒 Louisville Slugger、户外装备始祖鸟和滑雪设备 Atomic 等超过10个品牌。

在北京奥运会后,安踏体育意想到中国体育运动行业将出现新的拐点,过于单一的品牌结构或将被市场迅速淘汰,安踏体育集团执行董事兼总裁郑捷在今年 8 月透露表现,公司在寻找商业合作伙伴,最快明年进入欧洲市场。

在收购亚玛芬之前,安踏旗下品牌包括:

大众市场的——安踏

中高端市场&时尚体育用品——FILA

中高端市场&滑雪服——迪桑特

中高端市场&户外运动服饰——科隆

中等价位户外服饰——Sprandi

中高端童装——KingKow

收购亚玛芬之后,安踏旗下品牌新增:

高端户外服饰品牌——始祖鸟

登山靴——萨洛蒙

网球拍及服饰等——Wilson

滑雪服及配件——Atomic

健身器材——Precor

这些品牌有 94%的销售额都源自国外市场,安踏选择根基深厚的亚玛芬是进入欧洲市场最快的体式格局。此前也有很多数据透露表现,户外领域发展放缓,选择在这样的时机入手亚玛芬,应该也是性价比最高的选择。

作为互联网公司,上半年已经花完 800 亿投资金额的腾讯,参与到这次收购中,笔者相信这背后不只是新零售的布局策略,更多的是看到户外领域的增长空间。

拭目以待背后的挑战

安踏此次的收购在国际市场看来,是中国形象很好的展示,但也面临着很大的挑战。亚玛芬是一家北欧公司,和收购韩国、日本品牌其实还是有很多不同的,比如:文化、设计、管理理念。收购背后的始祖鸟或者更多品牌,该如何发展,这都是需要面对的。

腾讯为什么加入安踏财团,收购始祖鸟母公司?

世人都爱始祖鸟,除性能,品牌效应也少不了!安踏是不是会对始祖鸟进行“本土化”,国人是不是还会买单?

业务已经转向 2B 领域的腾讯是只想赚钱,还是会有更深布局呢?拭目以待~~

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